Siden LED-teknologien ble født, har den blitt mye brukt i alle aspekter av dagliglivet, og selv folk i bransjen definerer det som det beste selvlysende materialet som mennesker kan finne.I dag har LED elektroniske skjermer oppnådd betydelig utvikling som en svært attraktiv gren av LED-industrien.Så, i et industrielt miljø der industrien blir stadig mer moden og konkurransen blir stadig hardere, hvordan vil LED-skjermprodusenter opprettholde sine unike konkurransefortrinn?

I løpet av de siste årene har mitt lands LED-elektroniske skjermindustri opplevd en gylden utviklingsperiode.Den raske økningen i markedsetterspørselen har drevet den storstilte bruken av LED elektronisk skjerm på sceneopptredener, stadioner, reklame og mange andre felt.Det åpne markedet har ført til flere forretningsmuligheter, men det betyr også at markedskonkurransen vil bli mer intens, og etterlater LED-skjermselskaper med stadig mindre fortjenestemarginer.Faktisk er de grusomme fakta som mange bedrifter står overfor for tiden, at den relativt lave terskelen, det blandede mønsteret av fisk og drager og de sterkt homogeniserte produktene har gjort "priskrigen" som de fleste bedrifter hater, men uunngåelig, blitt elektroniske LED-skjermer.Hovedtemaet for markedet.

Derfor, hvordan komme seg ut av den nåværende vanskeligheten, oppnå sitt eget gjennombrudd og overleve den kommende markedsomleggingen har blitt det mest presserende problemet for ethvert LED-skjermselskap i Shenzhen.Det er ikke vanskelig å ta en slik beslutning.Det er fellestrekk i utviklingen av enhver bransje.Det er ikke vanskelig å finne en løsning ved å forstå disse grunnleggende prinsippene.

I økonomisk teori er det en velkjent "tønneteori"-lov.Den enkle tolkningen er at hvor mye vann en trebøtte kan holde, bestemmes ikke av den lengste planken, men av den korteste planken.I ledelse kan det utvides til å forstå at virksomheter må gjøre opp for mangler for å få god utviklingstakt.En annen utvidet tolkning mener at utviklingen av en virksomhet trenger fordelene som kan drive dens egen utvikling.Dette er ikke et kort brett, men et langt brett.

For eksempel, for store og mellomstore bedrifter med sterk FoU og finansiell styrke, er den samlede styrken relativt sterk.Selskapet må eliminere mangler i mange ledd som produkter, talenter, ledelse og kanaler, og åpne opp alle aspekter av FoU, produksjon og salg.La bøttene med bedrifter inneholde mer "styrke."Men vi må ikke bare være fornøyd med en balansert utvikling.For en så sterk bedrift er det å gjøre opp for mangler grunnlaget for overlevelse, men det unike longboardet er den største drivkraften for bedriftsutvikling.For eksempel har selskaper med sterke FoU-evner begynt å investere i FoU og produksjon av «småhøyde» LED-skjermer med ekstremt høyt teknisk innhold;selskaper med sterke omfattende støttetjenester, betaler mer oppmerksomhet til byggingen av tjenestemerker.

For små og mikro LED-selskaper, hvis de ønsker å overleve i et stadig mer konkurransedyktig miljø, må de gjøre opp for sine mangler innen FoU, styrke, kanalinnflytelse og andre felt.Men for denne typen virksomhet kan det være mer verdifullt å finne og bygge sitt eget lange brett.Spesielt, i henhold til ens egen styrke og styrker, betyr effektiv bruk av "mikro-innovasjon" å skape sine egne unike egenskaper, konsentrere overlegne ressurser, utøve innsats på ett eller to punkter, og oppnå lokale gjennombrudd gjennom tilstrekkelig press.Og vend deg for å dekke over mangler ved bedriften.For eksempel fokuserer noen selskaper kun på en helt spesifikk industrisektor.

Faktisk er det ingen virksomhet uten mangler.Balansen mellom alle aspekter av virksomheten er en dynamisk utviklingsprosess.Under forutsetningen om at kostnadene tillater det, kan rettidig reparasjon av mangler unngå å påvirke foretakets generelle styrke på grunn av en viss kobling som ikke er jevn..Men samtidig kan det lange styret ikke ignoreres for selskapets vekst.Dette er eksporten av selskapets merkevarestyrke.Hvis det korte brettet er indre styrke, er det lange brettet ytre kraft.De to er en uatskillelig helhet.Kun koordinert utvikling kan tre i kraft.Ellers, når de to er adskilt, vil en dråpe vann ikke kunne holde.